技術ばかり学び続けていたので、経営は素人です。 当初は、知識もゼロ。会社経営に関することは、全てがチャレンジでした。 設立から6年経った今は、もちろん経営に関する知識も身につけました。でも、今も自分には、経営の能力はないと思っています。 ただ、人間には、得意・不得意があるものです。 精神論として、できていないことにチャレンジするのは好ましいこと。 でも、自分の得意分野にフォーカスし、不得意な部分は、他の得意な人に任せた方がいいと思います。

社員のほとんどは、技術者です。開発の補助の仕事を担当するスタッフもいますが、会社の99%が開発者。そういう意味では、人のマネジメントは簡単なんです。 そもそも技術者は、きちんと開発プロセスがわかれば、管理はそれほど必要ありません。ただ、もし今後事業を拡大するなら、マーケティング部門、営業部門などが必要となるでしょう。もちろん私も知識は身につけますが、外部からプロを招いてお任せします。

会社設立の時点のポリシーは、「あまり資本ゲームは行わない」。 運よく、これまでほぼ黒字で経営しています。今も、明日のご飯についての心配はありません。 でも、これから先については、どうなるかわからないのが正直なところです。 急激に成長するときには、資金調達が必要となるでしょう。ただ、その場合もプロの方にお任せするか、新しい仲間を呼び、一緒にやるかといった二択になると思います。

我々のような技術系の会社は、創業者と社長が技術を理解していなければ、成功することはありません。Google、Facebook共に、創業者は全て技術者です。 技術を理解しているからこそ、今後、会社がどのような方向に行くべきかがわかります。また、案件やプロジェクトが失敗した際に、原因がわかることも重要です。

まず、会社のコアである技術を理解する。これは、管理者として重要な部分です。 創業者が理解できていないことが「日本はAIが遅れている」「ユニークさに乏しい」と言われている理由のひとつだと思います。 私自身、今、開発に直接関与することは、ほとんどありません。 ただ、やるべきことの方向のアレンジは行います。 社長業務として一番多いのは、お客さまとのやりとりです。

私自身、それほど資金調達にこだわりがなかったため、あまり積極的にやっていませんでした。 ただ、今から思えば、もう少し早めに資本ゲームに乗る方が良いこともあったかもしれません。 全ての会社や人に言えることですが、成長のチャンスは、何度も訪れるわけではありません。一瞬のチャンスを逃さないためには、着火剤のような存在として資金が必要です。 今振り返れば、自分がこだわりすぎたところもありました。2年前に、もう少し一気にプラスした方がよかったと感じています。

私自身、技術者としての考え方の比率が高いです。 ただ、正直に言えば、資本ゲームのマインドセットが必要な部分もあります。 だから、今も勉強中です。勉強しなければ成長しません。 将来、未来については、明日、何かひとつ面白いことができればいいなと思っています。 そんなに大きな計画はありません。 ただ、次はどうするかを日々考え続けています。 「変えたい」じゃなく「変えないといけない」。 そうじゃないと明日倒産しちゃう。ただそれだけです（笑）。